会長メッセージ

株式会社エムアウト 代表取締役 田口 弘
1937年
岐阜県生まれ
1959年
愛知学院大学商学部卒業後、大竹農機(現:大竹製作所)入社
1963年
同社を退社。
三住商事(現:ミスミグループ本社、以下ミスミ)設立に参画、専務就任
1969年
社長に就任
1994年
ミスミ 東証二部上場
1998年
ミスミ 東証一部上場
2002年
ミスミ 取締役相談役就任と共に、エムアウトを創業
2010年
ミスミ 特別顧問就任
2015年
エムアウト 代表取締役会長 就任

FA部品や金型部品の専門商社ミスミ創業後、「マーケットアウト」「購買代理店」「持たざる経営」「オープンポリシー」「プラットフォームカンパニー」など、独自の経営理念や新規事業を次々に打ち出し、ミスミを年商550億円、東証一部上場企業へと育て上げた。「マーケットアウト」をBtoC市場に展開すべく、2002年にエムアウトを創業。新規事業(スタートアップ)を組織的に創造する「スタートアップファクトリー」と称する革新的なビジネスモデルにより、マーケットアウトのコンセプトに基づいた事業を数々世に送り出している。

著書

隠すな!(日本経済新聞社・1997年)
日本で最高のサラリーを稼ぐ男たちの仕事術(三笠書房・2002年)

Q: マーケットアウトを実現できる組織とはどういう組織でしょうか。 A:   【1】 社外との関係においてお客様と直接繋がっていること。 お客様との間に代理店などの業者が入らないことです。お客様のニーズを捉えて、そのニーズに答えるためには、お客様との間に別の業者が入ると、お客様の本当のニーズが見えなくなってしまうから

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Q1:最近、田口会長がノートに切り取ったニュースのベスト5を教えて下さい A1:A 日頃私は忘備録として、新聞や雑誌から重要だと思うニュースを切り取って ノートに記録しています。今日は直近の4月のノートの中からいくつかをあげてみたいと思います。 【1】 フェイスブックの情報流出事件。「いいね!」の価値は「常識」を超え

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Q1:ビジネスとアートの関連について、アートからビジネスに生かせるものがあるのでしょうか。ビジネスとの共通点はあるのでしょうか。 A1:私見になりますが、ビジネスと現代アートとの関連について考えてみたいと思います。 【1】 ビジネスの世界の変化。        高度情報化社会が進展してくると、世の中の変化のスピードが

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Q1:スタートアップファクトリーにおける経営と所有の分離ついて     「一般的には、経営と所有を分離する事によってチェックと抑止の機能面でメリットがあると     言われていますが、スタートアップのようにスピーディーな経営判断が求められる場合、経営と     所有を分離しないで一体化した方がいいと思いますが会長はど

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Q1:人生のターニングポイントについて   「人は進学、就職、結婚、転職、独立など、それぞれ人生のターニングポイントがあると思います。    会長は今までの人生を振り返って、ご自身の人生のターニングポイントはいつ頃、どんな状況の時    だったのでしょうか。」 A1: 人生のターニングポイントではなく、私のビジネスに

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