会長メッセージ

株式会社エムアウト 代表取締役 田口 弘
1937年
岐阜県生まれ
1959年
愛知学院大学商学部卒業後、大竹農機(現:大竹製作所)入社
1963年
同社を退社。
三住商事(現:ミスミグループ本社、以下ミスミ)設立に参画、専務就任
1969年
社長に就任
1994年
ミスミ 東証二部上場
1998年
ミスミ 東証一部上場
2002年
ミスミ 取締役相談役就任と共に、エムアウトを創業
2010年
ミスミ 特別顧問就任
2015年
エムアウト 代表取締役会長 就任

FA部品や金型部品の専門商社ミスミ創業後、「マーケットアウト」「購買代理店」「持たざる経営」「オープンポリシー」「プラットフォームカンパニー」など、独自の経営理念や新規事業を次々に打ち出し、ミスミを年商550億円、東証一部上場企業へと育て上げた。「マーケットアウト」をBtoC市場に展開すべく、2002年にエムアウトを創業。新規事業(スタートアップ)を組織的に創造する「スタートアップファクトリー」と称する革新的なビジネスモデルにより、マーケットアウトのコンセプトに基づいた事業を数々世に送り出している。

著書

隠すな!(日本経済新聞社・1997年)
日本で最高のサラリーを稼ぐ男たちの仕事術(三笠書房・2002年)

1.マーケットアウトビジネスの人材採用について マーケットアウトの企業における「人材採用」はどういう人を採用したらいいのでしょうか。また、どのように考えればいいのでしょうか。 A     私達は「いいものを創って売る」プロダクトアウトビジネスから、「お客様が欲しいものを創る」マーケットアウトビジネスへ発想を転換するこ

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1.「スタートアップカンパニーの成長率について」 Q1      短期間で急成長をするスタートアップカンパニーもありますが、スタートアップカンパニー     における成長率はどのように考えたらよいのでしょうか。 A1 スタートアップカンパニーの成長率についていくつか考えてみましょう。 【1】 スタートアップカ

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1.「大局観を身に付けるためには」 Q 大局観はどのようにして身につくのでしょうか。何かの習慣を積み重ねて行けば身につくものでしょうか。 A   【1】 大局観 とは。 大局観とは、元々囲碁、将棋、チェスなどのボードゲームで的確な形勢判断をする能力として、生まれた言葉ですが、今ではあらゆる物事の全体の動きや形勢につい

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2017年の年頭にあたって

 あけましておめでとうございます。 新しい年を迎え、心から新春のお祝いを申し上げます。  さて新しい年、2017年わが国のベンチャー業界はどのようになって行くのでしょうか。  アベノミクスの成長戦略の中核をなすベンチャー業界ですが、最近は各方面からの支援によって、一見活性化したように見えますが「起業活動指数」などを見ま

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1. 「大企業とスタートアップカンパニーの関係について」 優秀な人材等のインフラが整っているはずなのに、大企業は何故、新事業開発が上手くいかないのでしょうか。この問題が解決できれば、スタートアップカンパニーはインフラの整っている大企業に勝てないかと思いますがどうでしょうか? A1 【1】  新事業開発とは。 まず 「

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Q 新規事業起ち上げでは、人材確保はどのように考え、実行すればいいのでしょうか。 A スタートアップカンパニーの人材確保は、人材戦略というより、企業そのものが問われる問題だと思います。したがって優秀な人材はどのような企業で働きたいと思うか、といういわばマーケットアウトの発想から考えてみる必要があると思います。  〜

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